"施振榮 薪傳: 一手都不留的經營智慧"座談會與新書發表
我有幸參加了9/9下午施先生的"薪傳"新書發表會暨座談會. 主辦單位邀請了50位30~40歲年輕企業人士參加, 與施先生面對面暢談年輕人創業要掌握的理念與策略, 施先生也毫不保留地分享了他28年來企業管理的經驗. 當然了, 兩個小時座談是絕對不夠的. 但施先生總能很簡潔精確, 但又不失幽默以及"me too is not my style"的風格, 回答與會者的問題. 整場座談會將由年代電視轉播, 主辦單位也將在下一刷中附贈座談會的光碟.
心得分享
野人獻曝一下, 提出三點來分享:
1. Acer掌門人換成了義大利籍的藍奇 (Gianfranco Lanci) . 施先生引述了他一句話: 沒有"Magic", 只有 "Basic". 個人以及企業的基本功, 真的很重要. 腳踏實地, 實事求是, 好好努力的去種自己的幸運草, 才有有長遠的成功(long-term success). 我最近常與人聊起台灣一般人對於基礎科學邏輯及公眾事務的漠視, 看看街上, 大家一窩蜂去開咖啡廳, 餐廳, 好像回收效益很高, 對於要長期同入研發心力, 教育, 或是"利他", "利眾人"的事務, 不屑一顧. 台灣太缺乏鼓勵年輕人從事"basic"扎根工作的環境, 好多人都為了生活, 想得到"magic/quick return", 一夕致富. 這點需要政府真正去正視的.
2. 施先生指出, 台灣有B2B國際貿易的人才, 因為賣東西給台灣的工廠, 跟賣東西給美國的工廠, 差異化並不大. 進行國際貿易, 不然就是007皮箱走天下, 不然就派一個人駐地, 解決廠商的問題. 品牌這種B2C的國際行銷能力, 台灣人才太少, 大多也都是C級人才. 所以最好的辦法就是要以夷制夷, 要用當地人, 了解當地的文化, 消費習性, 才有可能用品牌打入當地市場. 其實當初我在Register.com服務時, 公司請我負責亞太區的業務, 也是希望以亞洲人去面對亞洲的客戶. 但是我發覺很多美國公司(我也是)都會犯一個錯, 就是把中國人, 日本人, 韓國人...等等統一稱亞洲人, 就好像業者進軍美國市場, 把紐約人, 加州人都當作美國人. 雖然經銷商體系可以用一個system來管, 但是到retail這一端, 一定要針對不同的消費習性作區隔. They may look similar, but act differently.
3. 膽識(Guts)--這是我提問的問題. 我發現施先生回答的很簡短. 他似乎已經知道我要的答案....膽識是理性, 感性, 還是衝動? 施先生說, 一定先有"識", 才會有"膽". 所有的"膽", 都應該有充分的準備, 然後才放手放心去做決策. 回家的路上我一直在想, 新創企業以及成長中的企業, 如何先有"識", 才有"膽"? 我給自己的答案是有好的董事會, 有忠誠度高的團隊, 同舟共濟, 以識壯膽!! 我也在想, 台灣目前的狀況是政府很有膽, 一般民眾好像膽子借給政府了, 變得比較沒有聲音, 或是不隨便發言. 只是我覺得, 政府要成為高效率, 革新型的團隊, 還是要有理性的討論空間與過程. 只有guts, 即使作(矇)對了, 也是非常不好的示範!
施先生令人感動的是對於教育下一代的熱情, 這一份從"King"到"King Maker"的寬闊胸襟. 其實我們家人, 包含我在內, 這麼多年來也間接地受到施先生的照顧, 他始終那麼地真實誠懇, 平易近人, 絲毫沒有大企業家的架子. 我衷心祝福施先生健康平安, 歐洲之行愉快!
有關「施振榮 薪傳」
「施振榮 薪傳」一書是由施振榮口述，經濟日報記者林信昌、鄭秋霜兩位記者採訪整理，歷時一年完成，全書約10萬字，內容涵蓋施振榮創業心得、經營理念、用人哲學、發展品牌過程，以及宏碁轉型再造、接班佈局，與產業動態等多方面課題，可說是施振榮經營智慧大公開。
一向樂於與各界分享經驗的施振榮，將於今年底自宏碁退休，因此去年下半年即開始推動薪傳計畫，讓各屆分享他經營企業各分面的經驗。施振榮也表示，退休以後，除了會繼續開創新事務，享受「無中生有」的樂趣外，將會分出時間去繼續進行薪傳的工作。
以下取自聯合新聞網
施振榮「薪傳」 傳承經營智慧 記者鄒秀明／台北報導
宏碁董事長施振榮今年底即將退休，昨天發表「施振榮薪傳--一手都不留的經營智慧」，紀錄他的創業心得、經營理念、品牌建立、以及危機處理的心路歷程，希望將寶貴經驗對外分享；不過，施振榮說，即使透過書本的傳承，也只能說是「第二手」，他退休後最大的願望就是與年青人面對面傳授創業經驗。
「其實我在宏碁裡面是被孤立的！」宏碁集團董事長施振榮昨天表示，他很想與年輕人分享經營經驗、了解年輕人的想法，但在公司經過很多中、高層主管的「隔離」，他覺得在公司與年輕人的距離很遠，退休後最大的願望就是跟年輕人在一起，他願意分享自己的創業經驗，協助30到40歲的年輕人創業。
施振榮發表的「施振榮薪傳--一手都不留的經營智慧」，由聯經合作出版，他還表示，自己還有很多經驗，「一本書根本說不完，」後續他還會繼續推出；施振榮認為，即使是失敗的經驗，講出來也可幫助年輕人少走幾步冤枉路。
施振榮昨天還與50位企業精英對談，他除了提出自己的「借錢必倒」、「自不量力必倒」、「成功太早必倒」等三原則作為警惕外，也表示，遇到創業困境，最好的方法就是「面對它」，該割捨的、該壯士斷腕的、該認錯的都要去做；他坦承真正遇到問題時很難做決定，但平常最好就要與周邊的人溝通培養共識。
此外，施振榮也透露，他對於自己的親信有很嚴厲的對待方式，越是親近的人，他越不能對他越好，因為只要對親信好一點點，管理馬上會出問題，他的夫人葉紫華雖是創業夥伴，但也常常因此被他犧牲，只有在家裡，葉紫華才是最大，在公司他最大。
針對近期宏碁宣布由義大利籍的蘭奇出任宏碁總經理，施振榮說，宏碁的業績有95％來自海外，依照比例分配，宏碁到「今天還在虧待老外」，未來宏碁會更加善用國際行銷人才。
【2004/09/10 聯合報】
施先生的Stan Shares網站
ps. 看的出主辦單位盡心地徵求這一群讀者, 但似乎也沒有落實過濾審核的工作, 參與者也不乏提出一些非關這次主題的問題....有一個女士就問施先生看起來氣色不錯, 想問施先生的養生之道, 有一些是抱著宣傳自己公司或產品的心態, 介紹自己就長達一分鐘, 問題(那種牛頭不對馬嘴的)可能只有20秒....?
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